2012年11月8日 星期四
社交媒體看美國選情:漸成投票發起策源地
新浪科技訊 香港時間11月7日消息,據《商業週刊》報導,可以說社交媒體在2012年美國大選中發揮了異常大的作用,網民參與度屢屢刷新。丹佛競選辯論Twitter共產生1030萬條信息,成為美國政治史上討論最多的事件,超過民主黨全國代表大會時的950萬條和共和黨全國代表大會的400萬條。
圖1 10月4日丹佛辯論Tweet數量
在今天這個選舉日,社交媒體更是熱火朝天。皮尤研究中心數據顯示,30%的登記選民其朋友或家人通過社交媒體鼓動他們投票支援奧巴馬或羅姆尼;與此同時20%的登記選民在Facebook、Twitter等社交網站上發文鼓動他人投票。
圖2 不同年齡段利用社交媒體發佈選舉信息對比
實時搜索和分析平台公司Topsy數據稱,Twitter用戶每小時發佈的election2012標籤推文將近3萬條。為鼓動朋友投票,很多人在Facebook旗下的圖片共享網站Instagram□選票。Instagram在選舉日前一週桑迪颶風期間懸挂了頁面廣告,當時以sandy標籤的照片超過80萬張,平均每秒新增10張。迄今為止用戶以vote為標籤的照片上傳了51.5萬張,不過選民須知:根據相關法律,佛羅里達、佐治亞、肯塔基、內華達和德克薩斯州禁止在投票地點拍照。
圖3 奧巴馬、拜登、羅姆尼、萊恩分別被提及次數
在2012年大選期間,CNN和Facebook合作跟蹤社交網絡上的選民心態。自從投票開始以來,提到奧巴馬、拜登、羅姆尼、萊恩的次數從11月初的平均每小時10萬次升至目前的40萬次。自週一以來提到奧巴馬的次數增長125%,提到羅姆尼的增長72%,提到萊恩的則增長了289%。
圖4 奧巴馬、羅姆尼被搜索次數
隨著選民在投票前對競選人作最後的瞭解,總統候選人的搜索量大增。Google Insights數據顯示,對奧巴馬的搜索量目前超過對羅姆尼的搜索。
這些線上活動對實體政治有何影響?皮尤研究中心在9月份的《社交媒體政治》報告表示,在線閱讀政治話題的社交媒體用戶25%積極性增強,16%在閱讀後改變了看法。(楚墨/編譯)
原文出處:http://digital.sina.com.hk/news/-7-1313718/1.html
2012年8月20日 星期一
社群媒體到底在玩什麼把戲 ─ 從奧運看社群媒體行銷
文章翻譯:施景瑞
近幾年來,智慧型手機和社群媒體漸漸在我們的日常生活中,扮演越來越重要的角色。2012的夏季奧運,就是一個最明顯的例子。
透過數位網路的連結,世界每個角落都深刻感受到奧運的氣氛。國際奧林匹克委員會〈IOC〉特別肯定社群媒介讓奧運提升了不少影響力,同時也認為,社群媒體不單單只是建立一個網路社群,讓網友可以透過網路和喜歡的運動員有進一步的連結,更重要的是,推特、臉書和Google+的使用,完完全全改變了以往人們觀看比賽的習慣。奧林匹克委員會大力擁抱和這個世界已經形影不離的社群媒體,間接也開啟了在奧運比賽期間,一種全新的廣告模式。
社群媒體的行銷力有多驚人,看看Visa、可口可樂、麥當勞和P&G等大公司就知道;這些大公司在奧運期間,把傳統媒體的行銷預算,撥到社群媒體行銷,結果成功地為自家公司的廣告打了漂亮的一仗。社群媒體的行銷優勢對官方贊助商來說,絕對是一個令人興奮的新契機,不過廣告贊助商當然也得祭出一套成功的跨社群媒體行銷政策,才能讓這個機會轉變成實質的利益。
事實上,在奧運期間,有機會在社群媒體浪頭上成功得利的並不只是原本的官方贊助商,一些非官方贊助商如果能看準社群媒體帶來的商機,同樣也能大放異彩。像是Nike,就利用社群媒體的行銷特性,再結合麥可喬登電視廣告的高人氣,成功在奧運期間達到一定的行銷效果。
觀察這些公司的行銷手法,我們可以發現奧運期間的行銷秘訣,就是要掌握到跨平台之間的行銷整合。以Visa為例,推出「GO WORLD」活動,建立「Global Cheer」平台,不斷鼓勵各個國家的人民到Visa的臉書頁面,為自己國家的運動選手按讚加油打氣。除了臉書之外,Visa還將活動參與者的照片,剪接成一段影片,放在推特及YouTobe等平台上播放。Visa就是透過有效整合電視廣告、臉書、推特和YouTobe,搭上奧運的便車,把自己推向行銷之王的寶座。
另一個例子是P&G。P&G在奧運期間推出了一系列的品牌廣告,不過其中最成功的,還是以「感謝妳,媽媽」為主題的宣傳活動。P&G大打親情牌,除了宣布贊助所有美國奧運參賽者的母親們去倫敦觀看賽事,造成轟動效應,另外又製作了多種語言版本的親情廣告和電視短片,在臉書、推特等社群媒體平台上強烈放送。找到奧運與親情之間的連結點,借題發揮,再加上跨社群媒體的整合,P&G也在這次奧運期間佔足了便宜。
麥當勞與可口可樂也是社群媒體行銷的成功代表。可口可樂在這次奧運期間,推出App「樂玩奧運之音」,鼓勵青少年利用智慧型手機程式創造自己的節奏,並上傳到全球音樂社群分享平台,最後混合成獨特的奧運主題曲;麥當勞則是推出「奧運金牌服務員」活動計劃,獎勵分別來自36個不同國家的頂尖麥當勞員工,組成史上規模最大「奧運金牌服務員團隊」,親臨比賽現場為運動選手、教練、官員、媒體來賓提供服務。這些來自各國的麥當勞服務員,經過嚴格選拔,他們的心路歷程也被拍成影片放上網,被網友熱烈轉載分享。
以往可以在奧運期間大出風頭的,通常都是官方贊助廠商,但現在不同了,看準社群媒體龐大的影響力,任何有心的公司都可以搭奧運的順風車,在全球上億奧運觀眾面前行銷自己的產品。透過社群媒體整合行銷,非官方贊助商Nike,藉著舉辦各式各樣的籃球比賽,就吸引了不少奧運籃球觀眾的目光。
「團結力量大」,從個別的社群媒體發展到跨社群媒體的行銷合作,2012奧運比賽讓我們看到了社群媒體未來的發展趨勢,也提供廣告商更全面的社群媒體行銷策略。未來智慧型手機與社群媒體的互動更是觀察重點,為了攏絡奧運比賽期間成千上萬的目標群眾,各家公司竭盡所能想要掌握到行銷的新方向,在2014冬季奧運一分高下。
2012年4月1日 星期日
臉書在演變 行銷主管們跟上腳步了嗎?
翻譯:施景瑞
臉書不但在埃及革命中扮演關鍵角色,同時也曾救了一個孩子的命!
臉書的首席營運長,雪莉‧桑德柏格,在fMC聚會中,舉出這個例子當成開場白:有一位母親把小孩的照片放在臉書上,結果因為有人看到照片,認出小孩身上一些疾病的病徵,即時挽救了小孩的生命。
在臉書上發言,許多人講話變得更有份量。雪莉‧桑德柏格鼓勵各家品牌公司上臉書說故事、和消費者溝通,從事一些一般人會在臉書上作的交際應酬。「你可以成為臉書裡的一份子。」紐約九百多間家喻戶曉大公司的行銷主管,應fMC之邀聚集在富麗堂皇的自然歷史博物館,雪莉向各家公司的主管呼籲:「反正使用臉書就對了!」
偌大的博物館聚集了來自各家公司的資深行銷人員,各式各樣知名廠牌的行銷主管在聚會碰頭,像是雀巢、美國運通、福特汽車,甚至蒂芬妮珠寶公司等等,品牌廣告業的專家們也都藉此機會齊聚一堂,我們可以開玩笑地說,如果上周有人在中央公園放炸彈,那美國的品牌廣告業可能也會一起被終結。
為了協助企業主妥善利用社群媒體,臉書舉辦了fMC年度聚會,邀請紐約九百間家喻戶曉的品牌公司共同參與,並向各家公司分享臉書的新介面(時間軸)和新增功能對行銷帶來哪些可能的益處。之前從來沒有為廣告主或企業主辦過這種大型的聚會,這一次因為fMC,臉書成功得到了不少關注。
從故事到廣告;從廣告到故事
許多參與fMC的行銷主管和品牌廣告業專家對臉書的新介面與新功能已經有一定的了解,有些人甚至已經測試過這些臉書的新功能會帶來哪些效益。臉書新的介面讓網友可以更開放地分享自己的生活,也讓廣告主可以順利分析網友的喜好,鎖定目標客戶進行宣傳,這樣的功能為臉書帶來穩定的廣告收益。
在最近一次的臉書總部會議中提到一項數據,指出粉絲團中會持續發佈訊息,並且追蹤粉絲團動向的粉絲只占了所有粉絲的百分之二十,甚至可能更少,不過這並不影響廣告主對臉書的信心,因為臉書讓他們獲得了更多和粉絲有關的訊息,讓廣告主可以更全面地接近網友,同時可以選擇性的將廣告訊息傳達給忠實支持者,透過忠實支持者在網路上分享,形成另一種免費的廣告。臉書的全球業務行銷總監Mike Hoefflinger就表示,臉書就像是一個「接觸人群發電機」,當一個品牌接觸越來越多的粉絲,和粉絲們的互動越來越頻繁時,粉絲自己就會發展出許多和這個品牌相關連的小故事,進而達到幫品牌作廣告的效果。
此外,臉書還可以利用網友的社交網絡作廣告,例如在使用者的頁面上顯示有哪些朋友是某個粉絲團的粉絲,這是一個非常聰明且引人注目的作法;同時智慧型手機愈來愈普遍,也帶動了更多廣告主去體驗行動廣告帶來的效益。
現在臉書的主要任務,就是要吸引更多的品牌公司投入廣告資金,讓廠牌可以透過付費廣告,在臉書上找到忠實粉絲,再透過忠實支持者的分享達到免費廣告的效果,形成一套良性循環。他們希望各家公司行銷主管對社群媒體的經營態度,不要只侷限在管理臉書的內容,應該要進一步主動在臉書上置入廣告,經由社群媒體特有的渲染力,達成口碑行銷的廣告效果。
2012年3月15日 星期四
按部就班讓社群媒體恢復良好運作
翻譯:施景瑞
2012年是龍年,不過社群媒體能跟著一起「龍年行大運」嗎?那可不見得!
社群媒體氾濫成災,使用不當,許多品牌公司同時間經營許多種社群媒體,同一間公司社群媒體的帳戶可能就超過數十個(有些甚至已經棄之不用了)。透過論壇、部落格、臉書等社群網路平台,企業用少少的管理預算,大肆吸收許多粉絲和支持者,造成社群媒體管理失序。公司行號普遍缺乏管理社群媒體的智慧,也不懂得將公司的經營理念、政策及新產品在社群媒體上同步,根據社群媒體顧問公司Altimeter Group 提供的調查數據顯示,大廠牌的公司平均同時擁有178個社群媒體帳戶,他們根本不可能知道每一個帳戶有什麼用途。這些社群網站像雜草一樣,活著或死了沒人在乎,社群媒體無法有效運作,更沒辦法達到預期的功能,為品牌帶來加分的效果,導致公司資源浪費。許多人認為社群媒體不但無法在龍年龍騰虎躍,2012年對社群媒體來說,可能是最黑暗的時代。
然而,最黑暗的時代也可能是最光明的時代。
至少現在我們對社群媒體抱持的心態不同了,我們從一開始「社群媒體有用嗎?我們來實驗看看!」一直到現在「要如何妥善利用社群媒體,讓它發揮效用呢?」這個心態上的改變非常重要,因為社群媒體已經開始在公司組織裡紮根,並且受到重視。我們彷彿看到了數位時代剛來臨的那時候,很多公司也是從抗拒、冷漠,一直到後來跟上數位潮流,盡情地擁抱數位時代帶來的各項便捷及優點。
現在,你可以按著下面的步驟,度過這個社群媒體的黑暗期。
清理雜草叢生的花園
首先應該搞清楚公司的定位,開始分析哪些社群網站是有持續在運作的。公司應該大刀闊斧地將一些沒有的雜草修剪掉,集中養分培育好的社群網站,讓那些運作中的社群網站發揮得更好。接下來必須進一步去了解這些社群網站的性能及指標,觀察社群網站可以發揮出哪些功能,也就是說,公司必須先知道他們既有的優勢是什麼,才可以繼續決定下一步要怎麼走。
規劃社群網站的使用
當社群網站重新整頓後,公司資源可以更有效率的分配。公司應開始制定管理規章,確保社群網站順利運作,同時可以在網站上發表適合的內容,並仔細地觀察這些貼文帶來的效應。經營社群網站很重要的一點就是有效率地組織與管理,想辦法讓網站上的貼文達到與客戶對話的效果,實際了解客戶的需要,而不僅僅是張貼一些有趣的文章而已。
衡量所有影響
社群媒體的經營越來越重視數據分析,分析家透過數據計算投資報酬率,除此之外,往後的分析將不只是追蹤一些比較明顯的指標,像是粉絲數或支持者的人數而已。研究指出,只有五分之二的市場商人對監測社群網站的經營成效沒有信心,在這個社群網站的黑暗時期,許多品牌公司都在轉變,將來會有越來越多的績效指標,精進社群網站的測量技術,使我們可以掌握客戶的心境以及對品牌的想法及期望。
從監測到深入觀察
我們可以發現,從數據監測到深入觀察,社群媒體不斷成熟與演進;在數據監測的時代,我們可以從數據資料中得知「用戶覺得我們怎樣?」,但深入觀察可以解決更核心的問題,像是「我們產品中的那個部分,會使用戶不滿呢?」這些問題的解決都需要透過文本分析,從觀察到的內容中,找到議題發展的趨勢,未來觀察的領域會慢慢擴大,社群媒體監測工具,也會成為企業營銷技術很重要的一環。
品牌公司致力於即時觀察、即時與客戶交流對話,透過數據分析穩穩紮根,社群媒體的經營漸漸成為主流價值,如此一來,也會為社群媒體的發展帶來更多的機會,資源的投入也會更加完善。
原文出處:http://www.imediaconnection.com/content/31082.asp
2012年是龍年,不過社群媒體能跟著一起「龍年行大運」嗎?那可不見得!
社群媒體氾濫成災,使用不當,許多品牌公司同時間經營許多種社群媒體,同一間公司社群媒體的帳戶可能就超過數十個(有些甚至已經棄之不用了)。透過論壇、部落格、臉書等社群網路平台,企業用少少的管理預算,大肆吸收許多粉絲和支持者,造成社群媒體管理失序。公司行號普遍缺乏管理社群媒體的智慧,也不懂得將公司的經營理念、政策及新產品在社群媒體上同步,根據社群媒體顧問公司Altimeter Group 提供的調查數據顯示,大廠牌的公司平均同時擁有178個社群媒體帳戶,他們根本不可能知道每一個帳戶有什麼用途。這些社群網站像雜草一樣,活著或死了沒人在乎,社群媒體無法有效運作,更沒辦法達到預期的功能,為品牌帶來加分的效果,導致公司資源浪費。許多人認為社群媒體不但無法在龍年龍騰虎躍,2012年對社群媒體來說,可能是最黑暗的時代。
然而,最黑暗的時代也可能是最光明的時代。
至少現在我們對社群媒體抱持的心態不同了,我們從一開始「社群媒體有用嗎?我們來實驗看看!」一直到現在「要如何妥善利用社群媒體,讓它發揮效用呢?」這個心態上的改變非常重要,因為社群媒體已經開始在公司組織裡紮根,並且受到重視。我們彷彿看到了數位時代剛來臨的那時候,很多公司也是從抗拒、冷漠,一直到後來跟上數位潮流,盡情地擁抱數位時代帶來的各項便捷及優點。
現在,你可以按著下面的步驟,度過這個社群媒體的黑暗期。
清理雜草叢生的花園
首先應該搞清楚公司的定位,開始分析哪些社群網站是有持續在運作的。公司應該大刀闊斧地將一些沒有的雜草修剪掉,集中養分培育好的社群網站,讓那些運作中的社群網站發揮得更好。接下來必須進一步去了解這些社群網站的性能及指標,觀察社群網站可以發揮出哪些功能,也就是說,公司必須先知道他們既有的優勢是什麼,才可以繼續決定下一步要怎麼走。
規劃社群網站的使用
當社群網站重新整頓後,公司資源可以更有效率的分配。公司應開始制定管理規章,確保社群網站順利運作,同時可以在網站上發表適合的內容,並仔細地觀察這些貼文帶來的效應。經營社群網站很重要的一點就是有效率地組織與管理,想辦法讓網站上的貼文達到與客戶對話的效果,實際了解客戶的需要,而不僅僅是張貼一些有趣的文章而已。
衡量所有影響
社群媒體的經營越來越重視數據分析,分析家透過數據計算投資報酬率,除此之外,往後的分析將不只是追蹤一些比較明顯的指標,像是粉絲數或支持者的人數而已。研究指出,只有五分之二的市場商人對監測社群網站的經營成效沒有信心,在這個社群網站的黑暗時期,許多品牌公司都在轉變,將來會有越來越多的績效指標,精進社群網站的測量技術,使我們可以掌握客戶的心境以及對品牌的想法及期望。
從監測到深入觀察
我們可以發現,從數據監測到深入觀察,社群媒體不斷成熟與演進;在數據監測的時代,我們可以從數據資料中得知「用戶覺得我們怎樣?」,但深入觀察可以解決更核心的問題,像是「我們產品中的那個部分,會使用戶不滿呢?」這些問題的解決都需要透過文本分析,從觀察到的內容中,找到議題發展的趨勢,未來觀察的領域會慢慢擴大,社群媒體監測工具,也會成為企業營銷技術很重要的一環。
品牌公司致力於即時觀察、即時與客戶交流對話,透過數據分析穩穩紮根,社群媒體的經營漸漸成為主流價值,如此一來,也會為社群媒體的發展帶來更多的機會,資源的投入也會更加完善。
原文出處:http://www.imediaconnection.com/content/31082.asp
2012年3月3日 星期六
如何避免社群媒體造成混亂
翻譯:施景瑞
許多公司在臉書上經營官方粉絲團,但官方留言卻常常出現言詞反覆的情形,有的時候誇張到讓網友都懷疑留言的人是不是得了精神分裂症?還是這間公司的臉書帳戶被駭客侵入了?我們也有同樣的疑惑,所以研發出了這一套格式,可以協助建立穩定的社群網站編輯程序。在文章結束的地方可以看到我們的格式概述。
在許多公司裡,所有人都可以自由的透過公司的社群網站發文或張貼文章,如此必然會造成許多反覆、不一致的言論,這時你就需要一套定義明確的操作程序,要成熟地運用公司的社群媒體,現在就要學著掌握社群網站內容的編輯程序。
公司的社群網站的編輯企劃一定要與公司整年的行銷企劃同步進行,也就是說社群媒體的管理者必須要和行銷人員一起了解公司整年的營運計畫以及目標,這可以幫助社群網站的管理者擁有更全面的視野,建立協調性高的溝通策略,此外,社群網站必須與時俱進,可以隨時張貼出一些與時下熱門話題相關的文章。
以下是四個重要步驟,應該反覆地執行。
步驟一:定義整年度的編輯企劃
這個步驟是要確定今年度的首要議題跟重點內容,可以張貼一些專題性質的文章,內容可以包括年度焦點訊息、重點企業和主要的產品介紹等,網站上定期由這些比較專業的文章和其他的一般發文交替出現,可以讓整個社群網站增加新鮮感。
步驟二:規畫每一周及每一天的主要議題
現在我們有了包羅萬象的年度專題,接下來我們要更深入的挖掘一些特別的主題,分別在每一周以及每一天呈現給社會大眾。預先規劃出文章的題目,可以幫助我們在實際文章寫出來之前,就知道每一期的文章計畫,甚至還可以讓每一周的文章相互呼應。
步驟三:腦力激盪
現在每一周甚至每日的文章主題都有了譜,就要開始腦力激盪出好的文章呈現方式,負責撰寫文章的人可以先參考之前公司發表的文章,知道如何配置規劃,並決定文章的論調、對話方式等,同時文章也可以斟酌搭配圖表以及影片。
步驟四:認證與相關安排
當文章寫好之後,先經過認證再發表。像是公司的行銷人員或是法務人員,他們通常都是文章主要的批示者,批示的過程中會經過不斷的討論和協調,最後修訂成為可以在社群網站上公開發表的文章。
接下來的步驟:根據這樣的模式,訂做一個適用於自己公司的操作程序
當你準備好要建立屬於自己的社群媒體編輯程序時,可以瀏覽下面的步驟,最後根據你的需求,開始好好規劃社群網站的使用。
格式概述:
˙制定年度的編輯企劃
確立今年度的重要議題,階段性規劃出季報,或是產品訊息等專題報導,讓網站上定期張貼文章,並讓不同類型文章交替出現。
˙訂定每周的主題
訂定每周的文章必須提及到的主題,同時藉由這個議題來引起共鳴,造成社會大眾的對話及熱烈的回應。
˙每周在社群網站發表文章
文章一開始可能源於一個想法,最後被完整的寫出來,在這個階段,公司相關的專業人員要開始審核文章,同時要和文章的作者或是其它人充分的討論,交流意見。
˙參與的策略
要想出促進社會參與的策略。好的社群參與不只是貼文而已,應該包括了對論點的爭辯,一些使用者自己想出的內容,甚至一些促銷活動,這就像是一個迷你的團體企劃,不過最終的目的就是要增加原本貼文的看頭。
原文出處:http://www.imediaconnection.com/content/30999.asp
許多公司在臉書上經營官方粉絲團,但官方留言卻常常出現言詞反覆的情形,有的時候誇張到讓網友都懷疑留言的人是不是得了精神分裂症?還是這間公司的臉書帳戶被駭客侵入了?我們也有同樣的疑惑,所以研發出了這一套格式,可以協助建立穩定的社群網站編輯程序。在文章結束的地方可以看到我們的格式概述。
在許多公司裡,所有人都可以自由的透過公司的社群網站發文或張貼文章,如此必然會造成許多反覆、不一致的言論,這時你就需要一套定義明確的操作程序,要成熟地運用公司的社群媒體,現在就要學著掌握社群網站內容的編輯程序。
公司的社群網站的編輯企劃一定要與公司整年的行銷企劃同步進行,也就是說社群媒體的管理者必須要和行銷人員一起了解公司整年的營運計畫以及目標,這可以幫助社群網站的管理者擁有更全面的視野,建立協調性高的溝通策略,此外,社群網站必須與時俱進,可以隨時張貼出一些與時下熱門話題相關的文章。
以下是四個重要步驟,應該反覆地執行。
步驟一:定義整年度的編輯企劃
這個步驟是要確定今年度的首要議題跟重點內容,可以張貼一些專題性質的文章,內容可以包括年度焦點訊息、重點企業和主要的產品介紹等,網站上定期由這些比較專業的文章和其他的一般發文交替出現,可以讓整個社群網站增加新鮮感。
步驟二:規畫每一周及每一天的主要議題
現在我們有了包羅萬象的年度專題,接下來我們要更深入的挖掘一些特別的主題,分別在每一周以及每一天呈現給社會大眾。預先規劃出文章的題目,可以幫助我們在實際文章寫出來之前,就知道每一期的文章計畫,甚至還可以讓每一周的文章相互呼應。
步驟三:腦力激盪
現在每一周甚至每日的文章主題都有了譜,就要開始腦力激盪出好的文章呈現方式,負責撰寫文章的人可以先參考之前公司發表的文章,知道如何配置規劃,並決定文章的論調、對話方式等,同時文章也可以斟酌搭配圖表以及影片。
步驟四:認證與相關安排
當文章寫好之後,先經過認證再發表。像是公司的行銷人員或是法務人員,他們通常都是文章主要的批示者,批示的過程中會經過不斷的討論和協調,最後修訂成為可以在社群網站上公開發表的文章。
接下來的步驟:根據這樣的模式,訂做一個適用於自己公司的操作程序
當你準備好要建立屬於自己的社群媒體編輯程序時,可以瀏覽下面的步驟,最後根據你的需求,開始好好規劃社群網站的使用。
格式概述:
˙制定年度的編輯企劃
確立今年度的重要議題,階段性規劃出季報,或是產品訊息等專題報導,讓網站上定期張貼文章,並讓不同類型文章交替出現。
˙訂定每周的主題
訂定每周的文章必須提及到的主題,同時藉由這個議題來引起共鳴,造成社會大眾的對話及熱烈的回應。
˙每周在社群網站發表文章
文章一開始可能源於一個想法,最後被完整的寫出來,在這個階段,公司相關的專業人員要開始審核文章,同時要和文章的作者或是其它人充分的討論,交流意見。
˙參與的策略
要想出促進社會參與的策略。好的社群參與不只是貼文而已,應該包括了對論點的爭辯,一些使用者自己想出的內容,甚至一些促銷活動,這就像是一個迷你的團體企劃,不過最終的目的就是要增加原本貼文的看頭。
原文出處:http://www.imediaconnection.com/content/30999.asp
2012年2月2日 星期四
美開發軟件監控網絡社交媒體 稱防境外恐怖組織
據英國媒體報道,美國聯邦調查局(FBI)將使用自動掃描器監控“臉譜”、“推特”社交媒體上人們的帖子,並繪制“不良事件”發生地點的地圖。
據報道,FBI正尋找有關公司為其開發所需要的監控軟件。監控的對象為“危險的文字”,比如“突發新聞”、“事件”、“出現威脅”等。其探員一發現這些文字就將作出反應。FBI探員們將可以從一個地圖上看到人們的帖子,並可以用有關軟件來預測可能發生的犯罪案件。
FBI發給有關公司的一份文件暗示其將使用有關軟件針對被稱為“壞分子”的某些個人。FBI不但要求軟件能夠監控網上內容,還希望該軟件能夠讓它了解有關對象的日常生活。另外,它還要求軟件有自動語言翻譯功能,以監控境外的恐怖組織。(吳炎 編譯)
據報道,FBI正尋找有關公司為其開發所需要的監控軟件。監控的對象為“危險的文字”,比如“突發新聞”、“事件”、“出現威脅”等。其探員一發現這些文字就將作出反應。FBI探員們將可以從一個地圖上看到人們的帖子,並可以用有關軟件來預測可能發生的犯罪案件。
FBI發給有關公司的一份文件暗示其將使用有關軟件針對被稱為“壞分子”的某些個人。FBI不但要求軟件能夠監控網上內容,還希望該軟件能夠讓它了解有關對象的日常生活。另外,它還要求軟件有自動語言翻譯功能,以監控境外的恐怖組織。(吳炎 編譯)
2011年11月30日 星期三
解答Facebook粉絲專頁經營的五大疑問!
在Facebook這個社交平台,人們把真實生活中的親朋好友圈搬上網路,在上面用文字、圖片和影片分享訊息,並且利用按讚、回應和分享的機制,達到自我表達、與人連結,進而讓人際關係網絡更為密切。在台灣,時至2011年六月為止,已經超過1,000萬個用戶帳號申請使用。它正在改變了人與人之間的溝通方式,也影響著品牌與消費者之間的互動交流的模式。
「Eyeball is money」,當每天有千萬人在Facebook上面活動,創造出來的人潮效果,自然就是品牌行銷的好地方。品牌經理人在趨勢引導下開始關心,並著手了解和探究將Facebook打造成另一個行銷工具和管道的可行性,也就是粉絲專頁。良好設計和營運的粉絲專頁,能夠結合內容、應用程式和廣告,以及口耳相傳的方式,達到有效的傳播效果。
以國內通路業的龍頭7-11的粉絲專頁為例,就已經累積了1,567,000個粉絲人數,知名的咖啡連鎖店Startbucks的統一星巴克同好會,也累積了846,000個粉絲人數。在粉絲專頁上,只要有人放上一個連結、一個活動、一張圖片、一段影片更新,都會主動送到所有粉絲的最新動態消息欄裡,被更多粉絲和他們的朋友接收到訊息,品牌訊息就這樣被逐漸擴散開來。
↓7-11粉絲專頁透過一檔接一檔的活動進行粉絲招募和互動,成效斐然。

↓統一星巴克同好會經營品牌和社群的黏著力向來積極且手法新穎,成效傲人。

以上所舉的是品牌經營粉絲專頁相對成功的案例,品牌經營粉絲專頁的情形雖然已經十分普遍,但是該如何經營才能夠達到成效,多數企業仍在摸索中,以下是企業品牌在經營粉絲專頁時,常會出現的一些問題?
一、該怎麼為粉絲專頁命名?
粉絲專頁是品牌在Facebook社交平台上的延伸,用什麼名字,用什麼識別圖片,盡可能要和品牌的形象定位維持一致的風格。一般粉絲專頁的命名大略可以歸納出三種命名類型。
首先,也是最常見的,是直接用企業或品牌命名,例如,7-11、COCACOLA、統一星巴克同好會、 HTC、 LEXUS…等。第二種類型也很常見,是以主題為命名,例如,攝影日記、甜蜜物語、時尚玩家…等。第三種常見是類型是以價值訴求,環保救地球、快樂工作人、享受吧!旅遊趣、樂活長青…等。
該用哪一種方式命名呢?只要是名稱能夠符合目標對象並且主題和品牌有直接或間接的關連的都可以發揮。
二、要準備多少內容才可以開始經營粉絲專頁?
Facebook平台上的資訊內容非常氾濫,每一則動態訊息都處在彼此競爭的狀態,新的動態資訊很快的會把舊資訊替代,有人用「洗版」來說明這樣的動態頁面輪動狀態,說明了資訊替代的快速。
於是就出現資訊內容更新頻率的疑問,每天要發出幾篇內容才夠,品牌本身有足夠的資訊內容可用嗎?如果是知識型商品、科技型商品,創新性商品,感染性商品,本身就能生產豐富的內容。如果你的商品內容不足,先不用擔心,網路上還有許多資訊來源可以利用,例如,同類型粉絲專頁,粉絲紅人,或是新聞網站、雜誌網站的內容,知名部落客的文章等,都是可以利用的好素材,和品牌內容搭配使用,也是可以的。
三、發文有什麼特別要注意的原則嗎?
底下介紹幾個粉絲專頁發文的原則,讓你可以用最快的速度進入實際操作層面。
1. 一致:粉絲專頁的名稱、圖片定了,也就代表企業開始要和消費者互動博感情。從這個時候開始,發文的內容口吻要一致,千萬不可以隨意變動,一致且吸引人的內容才會穩定地帶來流量,吸引新粉絲的加入。
2. 時機:發文的內容盡可能維持一致且穩定,定期定量。品牌都有特定的溝通對象,不同的溝通對象接收訊息的時間也不盡相同,必須要親自多方的嘗試且記錄學習。例如,如果溝通對象是年輕人,那麼深夜發文的效果會比早上好。如果溝通對象是中年白領階級,早上上班時間和晚上十點以前,會是好時機。
3. 知識:在網路上尋找新知識和最新情報已經是常態,品牌和活動也必須要把自己化身為消費者有用的知識內容,並讓粉絲們樂於向他們的朋友表達對品牌的觀感。
4. 真實:雖然網路上也有許多內容是謬誤的、荒誕的,但是經營品牌粉絲專頁代表著品牌的格調,肯定是要真誠地面對粉絲,要秀出品牌真實的內涵,說出真正懂的東西。
5. 熱忱:網路上的互動回應是即時的,現在的消費者可不會期望收到你的回應是在24小時之後,即時而熱忱的進行互動,無論是回答問題還是提供協助。
6. 幽默:粉絲加入專頁可不是來看官方宣傳,雖然和品牌相關的活動公告和新產品資訊粉絲們也會關心,如果能夠分享更多生活趣事和提供個人更多喜樂的內容將會更受到歡迎。
四、需要回應粉絲的負面批評嗎?
粉絲專頁成立的宗旨在於提供粉絲和品牌之間的互動與體驗,也提供新品資訊和活動訊息告知和解答。但是社交媒介是公開的資訊平台,難免有些粉絲會對品牌有負面批評。針對可能出現負面的批評,第一線控制點在於粉絲專頁規則擬定時,就要清楚陳述粉絲專頁的宗旨與規則,作為未來處理類似問題的依據。第二項準則是盡可能透過粉絲們(第三者)在互動的過程中,提供相關的經驗分享。如果是針對特定事件,必須傳達官方的聲明時,粉絲專頁也是以客觀開放的態度,引用官方正式資訊,例如記者會新聞稿為宜。
↓i-Buzz FB粉絲專頁監看,遍及各產業和品牌,提供多面向的觀察。

↓粉絲數多寡是粉絲專頁經營好壞的重點之一,但是粉絲的互動、回應與分享的質量更值得留意。

五、怎麼為粉絲專頁定下KPI指標?
1. 粉絲數
Facebook只是工具,提供你更方便、更有效率接觸人群。你得用心經營品牌和內容,花時間累積粉絲數,並且持續經營粉絲之間的親密關係。有為數眾多且忠誠的粉絲,才能發揮口耳相傳的影響力。
2. 活躍用戶數
當你開始在累積粉絲數上下功夫,也達到初步的目標成果。接下來要增進的當然就是活躍用戶數的提升。如果粉絲加入品牌粉絲專頁之後,就不再和品牌產生互動關係,終年不在拜訪和回應專頁的內容,這種粉絲不會有貢獻。只有當活躍粉絲數越多,品牌才越有機會接觸到更多的潛力客戶。
3. 按讚數
粉絲專頁上貼出一篇留言、一張照片、一個連結,粉絲們如果覺得不錯,就會按讚來產生互動。這個動作會吸引到其他有興趣的粉絲們再去按讚或是產生回應,累積更大的傳播力量。
4. 回應數
有些粉絲不只是按讚表示贊同,還會針對留言提出回應,進行分享與討論。粉絲貢獻的內容同時會出現在粉絲的動態訊息欄裡,產生口耳相傳的效果。
5. 分享數
當粉絲覺得你的發文很讚,願意分享到他自己的塗鴉牆上,和他的朋友分享,這時候訊息的快散效果就更高了。
6. 其他數據:
數位行銷的意義在於任何效果都可以用數據呈現出來,除了前面提到的Facebook基本觀測數據外,也可以將轉換率設定為指標,例如:有多少人因為看到某件新商品照片而連結到商品頁面,甚至於產生購買行動和交易金額。端看你的行銷活動如何設計而定。
全面監看粉絲專頁 知己知彼
i-Buzz 自97年開始發展國內唯一的品牌口碑音量調查,因為監看的產業最廣、品牌數量最多、來源網站最多元而廣泛,以及產出最專業的產業口碑音量報告,業已成為國內口碑行銷績效評核的重要標準依據。配合社交媒介的興起,又提供Facebook粉絲專頁和特定議題監看報告。i-Buzz FB粉絲專頁監看的項目包含:FB口碑量化分析,FB發文數量分析,網友互動分析,按讚留言分享,傳播人數分析,熱門議題分析,讓門ID分析…等。
「Eyeball is money」,當每天有千萬人在Facebook上面活動,創造出來的人潮效果,自然就是品牌行銷的好地方。品牌經理人在趨勢引導下開始關心,並著手了解和探究將Facebook打造成另一個行銷工具和管道的可行性,也就是粉絲專頁。良好設計和營運的粉絲專頁,能夠結合內容、應用程式和廣告,以及口耳相傳的方式,達到有效的傳播效果。
以國內通路業的龍頭7-11的粉絲專頁為例,就已經累積了1,567,000個粉絲人數,知名的咖啡連鎖店Startbucks的統一星巴克同好會,也累積了846,000個粉絲人數。在粉絲專頁上,只要有人放上一個連結、一個活動、一張圖片、一段影片更新,都會主動送到所有粉絲的最新動態消息欄裡,被更多粉絲和他們的朋友接收到訊息,品牌訊息就這樣被逐漸擴散開來。
↓7-11粉絲專頁透過一檔接一檔的活動進行粉絲招募和互動,成效斐然。

↓統一星巴克同好會經營品牌和社群的黏著力向來積極且手法新穎,成效傲人。

以上所舉的是品牌經營粉絲專頁相對成功的案例,品牌經營粉絲專頁的情形雖然已經十分普遍,但是該如何經營才能夠達到成效,多數企業仍在摸索中,以下是企業品牌在經營粉絲專頁時,常會出現的一些問題?
一、該怎麼為粉絲專頁命名?
粉絲專頁是品牌在Facebook社交平台上的延伸,用什麼名字,用什麼識別圖片,盡可能要和品牌的形象定位維持一致的風格。一般粉絲專頁的命名大略可以歸納出三種命名類型。
首先,也是最常見的,是直接用企業或品牌命名,例如,7-11、COCACOLA、統一星巴克同好會、 HTC、 LEXUS…等。第二種類型也很常見,是以主題為命名,例如,攝影日記、甜蜜物語、時尚玩家…等。第三種常見是類型是以價值訴求,環保救地球、快樂工作人、享受吧!旅遊趣、樂活長青…等。
該用哪一種方式命名呢?只要是名稱能夠符合目標對象並且主題和品牌有直接或間接的關連的都可以發揮。
二、要準備多少內容才可以開始經營粉絲專頁?
Facebook平台上的資訊內容非常氾濫,每一則動態訊息都處在彼此競爭的狀態,新的動態資訊很快的會把舊資訊替代,有人用「洗版」來說明這樣的動態頁面輪動狀態,說明了資訊替代的快速。
於是就出現資訊內容更新頻率的疑問,每天要發出幾篇內容才夠,品牌本身有足夠的資訊內容可用嗎?如果是知識型商品、科技型商品,創新性商品,感染性商品,本身就能生產豐富的內容。如果你的商品內容不足,先不用擔心,網路上還有許多資訊來源可以利用,例如,同類型粉絲專頁,粉絲紅人,或是新聞網站、雜誌網站的內容,知名部落客的文章等,都是可以利用的好素材,和品牌內容搭配使用,也是可以的。
三、發文有什麼特別要注意的原則嗎?
底下介紹幾個粉絲專頁發文的原則,讓你可以用最快的速度進入實際操作層面。
1. 一致:粉絲專頁的名稱、圖片定了,也就代表企業開始要和消費者互動博感情。從這個時候開始,發文的內容口吻要一致,千萬不可以隨意變動,一致且吸引人的內容才會穩定地帶來流量,吸引新粉絲的加入。
2. 時機:發文的內容盡可能維持一致且穩定,定期定量。品牌都有特定的溝通對象,不同的溝通對象接收訊息的時間也不盡相同,必須要親自多方的嘗試且記錄學習。例如,如果溝通對象是年輕人,那麼深夜發文的效果會比早上好。如果溝通對象是中年白領階級,早上上班時間和晚上十點以前,會是好時機。
3. 知識:在網路上尋找新知識和最新情報已經是常態,品牌和活動也必須要把自己化身為消費者有用的知識內容,並讓粉絲們樂於向他們的朋友表達對品牌的觀感。
4. 真實:雖然網路上也有許多內容是謬誤的、荒誕的,但是經營品牌粉絲專頁代表著品牌的格調,肯定是要真誠地面對粉絲,要秀出品牌真實的內涵,說出真正懂的東西。
5. 熱忱:網路上的互動回應是即時的,現在的消費者可不會期望收到你的回應是在24小時之後,即時而熱忱的進行互動,無論是回答問題還是提供協助。
6. 幽默:粉絲加入專頁可不是來看官方宣傳,雖然和品牌相關的活動公告和新產品資訊粉絲們也會關心,如果能夠分享更多生活趣事和提供個人更多喜樂的內容將會更受到歡迎。
四、需要回應粉絲的負面批評嗎?
粉絲專頁成立的宗旨在於提供粉絲和品牌之間的互動與體驗,也提供新品資訊和活動訊息告知和解答。但是社交媒介是公開的資訊平台,難免有些粉絲會對品牌有負面批評。針對可能出現負面的批評,第一線控制點在於粉絲專頁規則擬定時,就要清楚陳述粉絲專頁的宗旨與規則,作為未來處理類似問題的依據。第二項準則是盡可能透過粉絲們(第三者)在互動的過程中,提供相關的經驗分享。如果是針對特定事件,必須傳達官方的聲明時,粉絲專頁也是以客觀開放的態度,引用官方正式資訊,例如記者會新聞稿為宜。
↓i-Buzz FB粉絲專頁監看,遍及各產業和品牌,提供多面向的觀察。

↓粉絲數多寡是粉絲專頁經營好壞的重點之一,但是粉絲的互動、回應與分享的質量更值得留意。

五、怎麼為粉絲專頁定下KPI指標?
1. 粉絲數
Facebook只是工具,提供你更方便、更有效率接觸人群。你得用心經營品牌和內容,花時間累積粉絲數,並且持續經營粉絲之間的親密關係。有為數眾多且忠誠的粉絲,才能發揮口耳相傳的影響力。
2. 活躍用戶數
當你開始在累積粉絲數上下功夫,也達到初步的目標成果。接下來要增進的當然就是活躍用戶數的提升。如果粉絲加入品牌粉絲專頁之後,就不再和品牌產生互動關係,終年不在拜訪和回應專頁的內容,這種粉絲不會有貢獻。只有當活躍粉絲數越多,品牌才越有機會接觸到更多的潛力客戶。
3. 按讚數
粉絲專頁上貼出一篇留言、一張照片、一個連結,粉絲們如果覺得不錯,就會按讚來產生互動。這個動作會吸引到其他有興趣的粉絲們再去按讚或是產生回應,累積更大的傳播力量。
4. 回應數
有些粉絲不只是按讚表示贊同,還會針對留言提出回應,進行分享與討論。粉絲貢獻的內容同時會出現在粉絲的動態訊息欄裡,產生口耳相傳的效果。
5. 分享數
當粉絲覺得你的發文很讚,願意分享到他自己的塗鴉牆上,和他的朋友分享,這時候訊息的快散效果就更高了。
6. 其他數據:
數位行銷的意義在於任何效果都可以用數據呈現出來,除了前面提到的Facebook基本觀測數據外,也可以將轉換率設定為指標,例如:有多少人因為看到某件新商品照片而連結到商品頁面,甚至於產生購買行動和交易金額。端看你的行銷活動如何設計而定。
全面監看粉絲專頁 知己知彼
i-Buzz 自97年開始發展國內唯一的品牌口碑音量調查,因為監看的產業最廣、品牌數量最多、來源網站最多元而廣泛,以及產出最專業的產業口碑音量報告,業已成為國內口碑行銷績效評核的重要標準依據。配合社交媒介的興起,又提供Facebook粉絲專頁和特定議題監看報告。i-Buzz FB粉絲專頁監看的項目包含:FB口碑量化分析,FB發文數量分析,網友互動分析,按讚留言分享,傳播人數分析,熱門議題分析,讓門ID分析…等。
2011年11月21日 星期一
i-Buzz VOC即日起提供Facebook官方粉絲團監看服務
i-Buzz 自97年開始發展國內唯一的口碑音量調查,因為監看的產業最廣、品牌數量最大、來源網站最多元而廣泛,以及提供的品牌口碑音量報告最專業,業已成為國內口碑行銷績效評核的重要標準依據。新近配合社交媒介的興起,又增加了Facebook官方粉絲團監看和特定議題廣泛監看的服務,請大家廣為告知這項好消息。
在國內Facebook的登記帳號數已經突破千萬,實際使用人數估計約700萬人,保守估計有400萬人是屬於活躍的用戶。對行銷人員來說,的確是值得重視的一項媒體革命,這股潮流使得消費者接觸與使用媒體的習慣大大轉變。企業品牌和組機機構則紛紛投入經營粉絲專頁的行列,企圖增進和消費者互動的能力。

根據觀察,許多品牌客戶因為本身沒有多餘的人力,加上公司也沒有編制社群行銷專業人才,在不夠了解社群媒介的特性和溝通技巧的情況下。品牌經理只好把粉絲專頁經營的工作,直接委託給外界的專業社群行銷公司經營管理。專業委外原本無可厚非,但是值得注意的是,委外公司通常只管把訊息發出去,比較少會主動做出和粉絲互動的承諾,也就是不保證互動率。品牌經理能夠得到的經營成效資訊,也只能從內建的分析軟體中取得。但是你並不知道市場上其他競爭對手的平均水準如何,還是有閉門造車的危險。
i-Buzz 粉絲專頁監看服務,就是要幫品牌客戶解決資訊不透明的困擾。現在開始有任何Facebook粉絲專頁長期監看或是特殊議題廣泛蒐尋,都可以得到及時的服務。i-Buzz的FB粉絲專頁監看的項目包含:FB口碑量化分析,FB發文數量分析,網友互動分析,按讚留言分享,傳播人數分析,熱門議題分析,讓門ID分析…等,讓品牌經理人可以一目了然本身和競爭對手經營的粉絲團優劣勝敗,和其差異之處。
在國內Facebook的登記帳號數已經突破千萬,實際使用人數估計約700萬人,保守估計有400萬人是屬於活躍的用戶。對行銷人員來說,的確是值得重視的一項媒體革命,這股潮流使得消費者接觸與使用媒體的習慣大大轉變。企業品牌和組機機構則紛紛投入經營粉絲專頁的行列,企圖增進和消費者互動的能力。

根據觀察,許多品牌客戶因為本身沒有多餘的人力,加上公司也沒有編制社群行銷專業人才,在不夠了解社群媒介的特性和溝通技巧的情況下。品牌經理只好把粉絲專頁經營的工作,直接委託給外界的專業社群行銷公司經營管理。專業委外原本無可厚非,但是值得注意的是,委外公司通常只管把訊息發出去,比較少會主動做出和粉絲互動的承諾,也就是不保證互動率。品牌經理能夠得到的經營成效資訊,也只能從內建的分析軟體中取得。但是你並不知道市場上其他競爭對手的平均水準如何,還是有閉門造車的危險。
i-Buzz 粉絲專頁監看服務,就是要幫品牌客戶解決資訊不透明的困擾。現在開始有任何Facebook粉絲專頁長期監看或是特殊議題廣泛蒐尋,都可以得到及時的服務。i-Buzz的FB粉絲專頁監看的項目包含:FB口碑量化分析,FB發文數量分析,網友互動分析,按讚留言分享,傳播人數分析,熱門議題分析,讓門ID分析…等,讓品牌經理人可以一目了然本身和競爭對手經營的粉絲團優劣勝敗,和其差異之處。
2011年11月19日 星期六
Facebook Users Are Slow to ‘Like’ Brands and Retailers
NOVEMBER 18, 2011
Brands and individuals have shared space on Facebook for some time, blurring the line between social networking and marketing. Both types of users rely on “likes” as a yardstick for popularity, even if their intentions for being on the social networking site differ.
Branded Facebook pages do not fare as well as other types of content, though, according to a Crowd Science survey. They had the lowest number of “likes” (9% of users) compared to wall posts, photos and comments (16%) and videos (12%). The most popular reasons for “liking” a page tied between showing support and enjoying what was being said, both at 28%. Neither are attributes most often associated with brands.
The motivations behind “liking” a retailer’s Facebook site in an 8thBridge study were less about aspirations and sharing than broadcasting a straightforward, positive opinion about a purchase. Buying and liking was the only reason shared by a majority of internet users who “liked” something on a retailer’s site, the study found.

Online buyers in a PowerReviews survey were more inclined to “like” a retailer, brand or product page—showing no preference to any one type—even if the majority did not engage in the activity. The most common frequency was one to five times per month.

Among the online buyers who had “liked” a retailer’s Facebook page, the most important feature was the presence of sales and promo codes—not a surprising response from social media users who shop online. But more than half also considered the customer service aspect of a brand’s Facebook page to be important, showing that those who “like” brands also like sharing experiences, whether positive or negative.

It is not easy for brands to compete with friends and family on Facebook since corporations are essentially faceless. Then again, social media users are not seeking friendship from brands and retailers either. Instead, marketers would do better to focus on being there to answer questions, provide customer service support and broadcast promotions.
Corporate subscribers have access to all eMarketer analyst reports, articles, data and more. Join the over 750 companies already benefiting from eMarketer’s approach. Learn more.
Check out today’s other article, “P&G Learns Lessons from Ecommerce Effort.”
Brands and individuals have shared space on Facebook for some time, blurring the line between social networking and marketing. Both types of users rely on “likes” as a yardstick for popularity, even if their intentions for being on the social networking site differ.
Branded Facebook pages do not fare as well as other types of content, though, according to a Crowd Science survey. They had the lowest number of “likes” (9% of users) compared to wall posts, photos and comments (16%) and videos (12%). The most popular reasons for “liking” a page tied between showing support and enjoying what was being said, both at 28%. Neither are attributes most often associated with brands.
The motivations behind “liking” a retailer’s Facebook site in an 8thBridge study were less about aspirations and sharing than broadcasting a straightforward, positive opinion about a purchase. Buying and liking was the only reason shared by a majority of internet users who “liked” something on a retailer’s site, the study found.

Online buyers in a PowerReviews survey were more inclined to “like” a retailer, brand or product page—showing no preference to any one type—even if the majority did not engage in the activity. The most common frequency was one to five times per month.

Among the online buyers who had “liked” a retailer’s Facebook page, the most important feature was the presence of sales and promo codes—not a surprising response from social media users who shop online. But more than half also considered the customer service aspect of a brand’s Facebook page to be important, showing that those who “like” brands also like sharing experiences, whether positive or negative.

It is not easy for brands to compete with friends and family on Facebook since corporations are essentially faceless. Then again, social media users are not seeking friendship from brands and retailers either. Instead, marketers would do better to focus on being there to answer questions, provide customer service support and broadcast promotions.
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2011年10月3日 星期一
反企業貪婪 「占領華爾街」全美擴散
抗議美國企業貪婪的「占領華爾街」示威在紐約市進入第三週,聲援行動不斷在全美擴散,其他美國大城市如華府、洛杉磯、舊金山、波士頓、芝加哥、丹佛及西雅圖也紛紛爆發類似抗議。紐約示威者表示,雖然1日有700人被捕,他們5日仍將繼續到華爾街遊行抗議,再接再勵。

「占領華爾街」示威活動始於9月17日,一開始只有十來名大學生發起,他們聲稱受到「阿拉伯之春」民主運動激勵,起而抗議美國大企業之貪婪,還有美國的金融、政治體系。
2日下午紐約市放晴,匿名支持者送來食物,任憑參與抗議者自行食用。有示威者表示,一位住在埃及的男子還打電話到紐約的披薩店訂購披薩,要求送到示威地點。
在洛杉磯,數百名示威者1日由波興廣場遊行到市政府,聲稱他們將「無限期」紮營在當地,效法紐約同伴。組織者自稱「占領洛杉磯」,呼喊源自紐約的口號,聲稱希望改變美國只嘉惠頂層1%有錢人的經濟政策。
在各大城的示威活動中,波士頓市示威者顯然組織得最好;「占領波士頓」運動有大型營地、主題帳篷、醫療補給,甚至還有無線上網設備就架設在杜威廣場,斜對面則是波士頓聯邦準備銀行大樓。
丹佛市的第一起抗議爆發於1日,示威者表示他們沒有領導人,而是人民自發的抵抗運動,不再容忍華爾街的貪婪與腐敗。
芝加哥的靜坐示威則始於9月23日,示威者拜茲表示,發動抗議是「直接向全球工人群眾發出訴求」,「這兒便是我們的解放廣場,若有必要,我們將一待幾個月」;解放廣場指的是埃及革命爆發地點。
撰稿‧編輯:楊明娟 新聞引據:中國時報

「占領華爾街」示威活動始於9月17日,一開始只有十來名大學生發起,他們聲稱受到「阿拉伯之春」民主運動激勵,起而抗議美國大企業之貪婪,還有美國的金融、政治體系。
2日下午紐約市放晴,匿名支持者送來食物,任憑參與抗議者自行食用。有示威者表示,一位住在埃及的男子還打電話到紐約的披薩店訂購披薩,要求送到示威地點。
在洛杉磯,數百名示威者1日由波興廣場遊行到市政府,聲稱他們將「無限期」紮營在當地,效法紐約同伴。組織者自稱「占領洛杉磯」,呼喊源自紐約的口號,聲稱希望改變美國只嘉惠頂層1%有錢人的經濟政策。
在各大城的示威活動中,波士頓市示威者顯然組織得最好;「占領波士頓」運動有大型營地、主題帳篷、醫療補給,甚至還有無線上網設備就架設在杜威廣場,斜對面則是波士頓聯邦準備銀行大樓。
丹佛市的第一起抗議爆發於1日,示威者表示他們沒有領導人,而是人民自發的抵抗運動,不再容忍華爾街的貪婪與腐敗。
芝加哥的靜坐示威則始於9月23日,示威者拜茲表示,發動抗議是「直接向全球工人群眾發出訴求」,「這兒便是我們的解放廣場,若有必要,我們將一待幾個月」;解放廣場指的是埃及革命爆發地點。
撰稿‧編輯:楊明娟 新聞引據:中國時報
2011年8月24日 星期三
超過八成大學生知道Facebook上有品牌的粉絲專頁
作者 : 數位閱聽人研究群 鄭怡卉 更新時間 : 2011/08/24 07:07:50
(Brain.com2011-08-24)社群網站Facebook使用者不斷增加,越來越多的企業或品牌都在Facebook上建置專屬的官方粉絲專頁。根據這次數位閱聽人調查顯示,超過八成大學生知道Facebook上有品牌的粉絲專頁,而五成以上的大學生有加入這類粉絲專頁,其中約36%的大學生加入了1個到10個粉絲專頁;35%加入了11個到20個粉絲專頁;而有15%的大學生加入了21個到30個粉絲專頁(如圖一)。這些數字顯示了大學生相當熟悉Facebook上的品牌粉絲專頁。
圖一
即使將近七成的大學生都表示知道如何在Facebook上參與企業品牌的粉絲專頁,但是超三分之一的大學生表示不見得會主動搜尋而加入。企業或品牌要如何吸引大學生成為粉絲呢?也許可以從大學生喜愛的粉絲專頁和參與粉絲專頁的動機中尋找答案。
在眾多的企業品牌粉絲專頁中,多數大學生最熟悉的粉絲專頁為統一星巴克,其他熟識的企業品牌粉絲專頁還包含無印良品、愛迪達、摩斯漢堡。
大學生認為這些他們熟悉的粉絲專頁具有以下特色:資訊更新速度快、提供不錯的優惠、粉絲專頁會回答粉絲問題、回應言論及抱怨。這部分結果反映出大學生參加企業牌粉絲專頁的動機,主要是為了可以即時獲得新資訊或是好康的優惠情報,而企業對於粉絲有所回應與互動似乎也同樣重要。(如圖二)
圖二:大學生所熟悉的粉絲專業特色
而關於大學生不想加入某企業品牌粉絲專頁的原因,以及大學生之間如何分享企業品牌粉絲專頁的訊息,在此提供一些成功拓展企業品牌粉絲團的關鍵。調查結果顯示,如果粉絲專頁上的訊息太少,或者粉絲專頁上粉絲人數太少,大學生對於加入該粉絲專頁就會意興闌珊。由此可知一個成功的粉絲專頁除了必須時時更新資訊以外,成立初期可能也要盡力爭取足夠的粉絲人數加入,粉絲數量才可能如滾雪球般越滾越大。
大學生之間又是如何分享這類企業品牌粉絲專頁的呢?調查顯示,分享粉絲專頁的方式以口頭告訴朋友居多,也會使用Facebook推薦功能推薦朋友,或者轉貼到個人首頁。這意味著如果粉絲專頁上的內容具有話題性,較有可能經由口耳相傳的方式達成傳播效果;或是粉絲專頁內容夠豐富有趣,引發既有粉絲主動推薦、轉貼,吸引更多人加入粉絲團。(如圖三)
圖三
在Facebook上經營企業品牌粉絲專頁到底有沒有加分效果?這次調查顯示,透過加入粉絲專頁,約有半數的大學生認為此公司企業是值得信賴(53.9%)或是感到滿意(55.5%)。另外也有許多加入粉絲專頁的大學生認為粉絲團的存在對公司和粉絲都有好處(53.1%),同時也認為加入粉絲團可以獲得一些幫助(46%)。由此可知,Facebook企業品牌粉絲專頁的確具有加分作用,值得企業品牌深耕經營。(本文作者現任政治大學廣告系助理教授)
研究方法:
此調查結果來自第三屆(2010年)【大學生數位生活型態大調查】的「企業粉絲組」問卷調查的資料分析。本屆調查由政治大學傳播學院所資助,調查對象包括政治大學、交通大學、世新大學三校在學的大學部及碩、博士生。問卷以網路平台進行,有填答本子題的有效問卷共1,278份。
(Brain.com2011-08-24)社群網站Facebook使用者不斷增加,越來越多的企業或品牌都在Facebook上建置專屬的官方粉絲專頁。根據這次數位閱聽人調查顯示,超過八成大學生知道Facebook上有品牌的粉絲專頁,而五成以上的大學生有加入這類粉絲專頁,其中約36%的大學生加入了1個到10個粉絲專頁;35%加入了11個到20個粉絲專頁;而有15%的大學生加入了21個到30個粉絲專頁(如圖一)。這些數字顯示了大學生相當熟悉Facebook上的品牌粉絲專頁。
圖一
即使將近七成的大學生都表示知道如何在Facebook上參與企業品牌的粉絲專頁,但是超三分之一的大學生表示不見得會主動搜尋而加入。企業或品牌要如何吸引大學生成為粉絲呢?也許可以從大學生喜愛的粉絲專頁和參與粉絲專頁的動機中尋找答案。
在眾多的企業品牌粉絲專頁中,多數大學生最熟悉的粉絲專頁為統一星巴克,其他熟識的企業品牌粉絲專頁還包含無印良品、愛迪達、摩斯漢堡。
大學生認為這些他們熟悉的粉絲專頁具有以下特色:資訊更新速度快、提供不錯的優惠、粉絲專頁會回答粉絲問題、回應言論及抱怨。這部分結果反映出大學生參加企業牌粉絲專頁的動機,主要是為了可以即時獲得新資訊或是好康的優惠情報,而企業對於粉絲有所回應與互動似乎也同樣重要。(如圖二)
圖二:大學生所熟悉的粉絲專業特色
而關於大學生不想加入某企業品牌粉絲專頁的原因,以及大學生之間如何分享企業品牌粉絲專頁的訊息,在此提供一些成功拓展企業品牌粉絲團的關鍵。調查結果顯示,如果粉絲專頁上的訊息太少,或者粉絲專頁上粉絲人數太少,大學生對於加入該粉絲專頁就會意興闌珊。由此可知一個成功的粉絲專頁除了必須時時更新資訊以外,成立初期可能也要盡力爭取足夠的粉絲人數加入,粉絲數量才可能如滾雪球般越滾越大。
大學生之間又是如何分享這類企業品牌粉絲專頁的呢?調查顯示,分享粉絲專頁的方式以口頭告訴朋友居多,也會使用Facebook推薦功能推薦朋友,或者轉貼到個人首頁。這意味著如果粉絲專頁上的內容具有話題性,較有可能經由口耳相傳的方式達成傳播效果;或是粉絲專頁內容夠豐富有趣,引發既有粉絲主動推薦、轉貼,吸引更多人加入粉絲團。(如圖三)
圖三
在Facebook上經營企業品牌粉絲專頁到底有沒有加分效果?這次調查顯示,透過加入粉絲專頁,約有半數的大學生認為此公司企業是值得信賴(53.9%)或是感到滿意(55.5%)。另外也有許多加入粉絲專頁的大學生認為粉絲團的存在對公司和粉絲都有好處(53.1%),同時也認為加入粉絲團可以獲得一些幫助(46%)。由此可知,Facebook企業品牌粉絲專頁的確具有加分作用,值得企業品牌深耕經營。(本文作者現任政治大學廣告系助理教授)
研究方法:
此調查結果來自第三屆(2010年)【大學生數位生活型態大調查】的「企業粉絲組」問卷調查的資料分析。本屆調查由政治大學傳播學院所資助,調查對象包括政治大學、交通大學、世新大學三校在學的大學部及碩、博士生。問卷以網路平台進行,有填答本子題的有效問卷共1,278份。
2011年7月31日 星期日
尼爾森: Facebook可能取代電話民調
【賽迪網訊】7月31日消息,據國外媒體報導,由於消費者獲得資訊的管道正在改變,可能迫使尼爾森北美分公司將現有電話民調的方式轉移至網路上進行調查。
尼爾森行銷溝通總監Erich Marx表示,目前他們的社交媒體工作人員可以處理許多出現在網站上的問題。他相信到了明年,通過尼爾森 Facebook抱怨或提出問題的用戶將是現在的2倍,因此將重新考慮人力配置的問題。
以上資訊透露出尼爾森可能將從傳統的客戶服務部門(包括多個免費電話服務中心)中轉調部分員工,以管理目前尼爾森的Facebook頁面及網站。不過目前還沒有明確的動作。
Erich Marx在出席西雅圖新車發佈會活動時表示,現代人越來越少用電話獲得資訊,因為不想一直被動的等待電話轉接服務人員的時間,他們寧可寫email、在網站留言或是直接在Facebook留下資訊。
網路的方便及迅速當然也為尼爾森帶了一些新的問題。Erich Marx表示,當客戶在Facebook留言時,代表著尼爾森 Facebook的26萬名粉絲都會看到這則資訊,迫使他們必須妥善處理。
根據尼爾森的政策,他們不會刪除任何負面的留言,也不會要求客戶在他們解決問題之後再回網站留言。
發佈時間:2011.07.31 08:02 來源:賽迪網 作者:李文濤
尼爾森行銷溝通總監Erich Marx表示,目前他們的社交媒體工作人員可以處理許多出現在網站上的問題。他相信到了明年,通過尼爾森 Facebook抱怨或提出問題的用戶將是現在的2倍,因此將重新考慮人力配置的問題。
以上資訊透露出尼爾森可能將從傳統的客戶服務部門(包括多個免費電話服務中心)中轉調部分員工,以管理目前尼爾森的Facebook頁面及網站。不過目前還沒有明確的動作。
Erich Marx在出席西雅圖新車發佈會活動時表示,現代人越來越少用電話獲得資訊,因為不想一直被動的等待電話轉接服務人員的時間,他們寧可寫email、在網站留言或是直接在Facebook留下資訊。
網路的方便及迅速當然也為尼爾森帶了一些新的問題。Erich Marx表示,當客戶在Facebook留言時,代表著尼爾森 Facebook的26萬名粉絲都會看到這則資訊,迫使他們必須妥善處理。
根據尼爾森的政策,他們不會刪除任何負面的留言,也不會要求客戶在他們解決問題之後再回網站留言。
發佈時間:2011.07.31 08:02 來源:賽迪網 作者:李文濤
2011年5月23日 星期一
來見見Facebook的新聞大使
撰文者:數位時代劉翰謙編譯 發表日期:2011-05-23
你認為Google最大的競爭對手是誰?Microsoft?Apple?都對,但Facebook的潛在威脅,也許比檯面上的前兩者更值得注意。舉例來說,Facebook已經是握有5%流量的主要新聞出口,雖然相比Google30%左右的流量似乎並不顯著,但不要忘記,Google是有Google News這種專們處理新聞的機制功能,而Facebook靠的只是「口耳相傳」─朋友互相張貼消息到對方牆上。
但最近,Facebook內部對新聞的作法似乎要開始更積極一點,一個月前,Facebook聘請了前新聞學教授的Vadim Lavrusik 成為其新聞專案部門的主管。主要負責回應將「自己」作為品牌經營記者們的需求,以及幫助他們,了解如何讓社群媒體替他們吸引更多的目光。
就跟所有的專家制度一樣,媒體的權威性,在新社交網路工具的發達之下,也受到「群眾智慧」的挑戰,以往媒體說了就等於是事實的情形不再,精明的讀者不但可以輕易比較眾多不同的新聞來源,也能簡單的檢視引用資料的正確性,更可怕的是,他們還能立即分享和評論。這便是大家現在津津樂道的「社群媒體」,也是因此,許多人都認為傳統的媒體已死,記者這樣的工作可能將逐漸式微。
但Vadim Lavrusik 的看法是,專業的新聞意見永遠都應該有,也不會消失,但新的「新聞工具」已然誕生,許多現在的記者,甚至將來立志當記者的人,都應該要意識到,自己的角色,將不再只是一個單純的作者,而是更複合性的─公關宣傳人員、社群管理員、偵探、駭客,以及說書人。因為以往躲在權威媒體招牌下的無名小卒,透過對新社交媒體工具的掌握,就能夠擁有自己的「新聞品牌」,而「Facebook記者」(Journalists on Facebook)頁面就是基於這樣的想法出現,透過像Facebook這樣平台,未來記者的工作,是為「群」的力量發聲。
即便「專業新聞」不會消失,但上述的說詞,並無法安撫一些傳統權威性媒體,對Facebook等社交媒體的崛起,乃至取而代之的可能,未來Facebook是否想成為新的媒體平台?這才是這些媒體,以及所有人最關心的問題,而針對這點,Facebook的「新聞大使」的回答是,他們完全無意朝這個方向發展,就像他是做為記者/新聞界與Facebook的橋梁,Facebook則是希望做媒體跟社會大眾的「大使」,他們的目標是做一個全面性的社交平台,讓所有人類活動都得以在上面進行,而不是想取代任何現存的活動,就像Google對YouTube的規畫一樣,他們都無意成為「內容」的生產者,Vadim Lavrusik 甚至打了這樣的比方:「我們不像成為NBC之類的電視台,我們只想當『電視指南』。」
來源:FastCompany
你認為Google最大的競爭對手是誰?Microsoft?Apple?都對,但Facebook的潛在威脅,也許比檯面上的前兩者更值得注意。舉例來說,Facebook已經是握有5%流量的主要新聞出口,雖然相比Google30%左右的流量似乎並不顯著,但不要忘記,Google是有Google News這種專們處理新聞的機制功能,而Facebook靠的只是「口耳相傳」─朋友互相張貼消息到對方牆上。
但最近,Facebook內部對新聞的作法似乎要開始更積極一點,一個月前,Facebook聘請了前新聞學教授的Vadim Lavrusik 成為其新聞專案部門的主管。主要負責回應將「自己」作為品牌經營記者們的需求,以及幫助他們,了解如何讓社群媒體替他們吸引更多的目光。
就跟所有的專家制度一樣,媒體的權威性,在新社交網路工具的發達之下,也受到「群眾智慧」的挑戰,以往媒體說了就等於是事實的情形不再,精明的讀者不但可以輕易比較眾多不同的新聞來源,也能簡單的檢視引用資料的正確性,更可怕的是,他們還能立即分享和評論。這便是大家現在津津樂道的「社群媒體」,也是因此,許多人都認為傳統的媒體已死,記者這樣的工作可能將逐漸式微。
但Vadim Lavrusik 的看法是,專業的新聞意見永遠都應該有,也不會消失,但新的「新聞工具」已然誕生,許多現在的記者,甚至將來立志當記者的人,都應該要意識到,自己的角色,將不再只是一個單純的作者,而是更複合性的─公關宣傳人員、社群管理員、偵探、駭客,以及說書人。因為以往躲在權威媒體招牌下的無名小卒,透過對新社交媒體工具的掌握,就能夠擁有自己的「新聞品牌」,而「Facebook記者」(Journalists on Facebook)頁面就是基於這樣的想法出現,透過像Facebook這樣平台,未來記者的工作,是為「群」的力量發聲。
即便「專業新聞」不會消失,但上述的說詞,並無法安撫一些傳統權威性媒體,對Facebook等社交媒體的崛起,乃至取而代之的可能,未來Facebook是否想成為新的媒體平台?這才是這些媒體,以及所有人最關心的問題,而針對這點,Facebook的「新聞大使」的回答是,他們完全無意朝這個方向發展,就像他是做為記者/新聞界與Facebook的橋梁,Facebook則是希望做媒體跟社會大眾的「大使」,他們的目標是做一個全面性的社交平台,讓所有人類活動都得以在上面進行,而不是想取代任何現存的活動,就像Google對YouTube的規畫一樣,他們都無意成為「內容」的生產者,Vadim Lavrusik 甚至打了這樣的比方:「我們不像成為NBC之類的電視台,我們只想當『電視指南』。」
來源:FastCompany
2011年4月30日 星期六
IBM瞄準社群媒體分析大未來
撰文者:陳品先編譯發表日期:2011-04-29
你知道資料探勘是社群媒體行銷的下一個新領域嗎?IBM顯然知道這一點,所以今天宣佈推出一個專為幫助客戶進行社群媒體資料情感分析的新產品Cognos Consumer Insight,還和耶魯大學管理學院消費者觀察研究中心合作,提供學生進階分析技巧的訓練。
對源自Twitter、Facebook、和其他社群論壇的資料進行文字分析,可以幫助公司了解消費者對品牌或產品的觀感,這項新產品於是運用了Cognos商業智能技術和Hadoop雲端運算平台,來處理大量無特定結構的社群媒體資料,好讓採用服務的公司客戶,能夠檢視不同時間的情感程度,以了解努力是否奏效,而且熟練的分析人員,還能將Cognos Consumer Insight搭配IBM的SPSS資料探勘產品使用,以提供混合的預測分析。
與耶魯大學的合作,則是為了因應現今企業領導者分析技能的不足,因為實際上,不是知道如何操作某款特定軟體就好,企業人士仍然需要了解某些基礎分析理論,而且現在許多組織最大的問題,在於沒有將分析應用在決策或企業流程中,這次與耶魯大學的合作訓練,就將逐漸灌輸運用數學演算法的思考過程,而不再只是依靠直覺決策。為了達到這個目標,IBM將提供軟體和技術專家來幫忙教導學生,也會讓學生與IBM想要改善分析努力的企業客戶連結,一同找出最佳方式。
美國勞工局也說了,分析相關的工作,將在未來8年內增加24%,看來普遍數學較好的亞洲人們機會來了。
出自GigaOM
你知道資料探勘是社群媒體行銷的下一個新領域嗎?IBM顯然知道這一點,所以今天宣佈推出一個專為幫助客戶進行社群媒體資料情感分析的新產品Cognos Consumer Insight,還和耶魯大學管理學院消費者觀察研究中心合作,提供學生進階分析技巧的訓練。
對源自Twitter、Facebook、和其他社群論壇的資料進行文字分析,可以幫助公司了解消費者對品牌或產品的觀感,這項新產品於是運用了Cognos商業智能技術和Hadoop雲端運算平台,來處理大量無特定結構的社群媒體資料,好讓採用服務的公司客戶,能夠檢視不同時間的情感程度,以了解努力是否奏效,而且熟練的分析人員,還能將Cognos Consumer Insight搭配IBM的SPSS資料探勘產品使用,以提供混合的預測分析。
與耶魯大學的合作,則是為了因應現今企業領導者分析技能的不足,因為實際上,不是知道如何操作某款特定軟體就好,企業人士仍然需要了解某些基礎分析理論,而且現在許多組織最大的問題,在於沒有將分析應用在決策或企業流程中,這次與耶魯大學的合作訓練,就將逐漸灌輸運用數學演算法的思考過程,而不再只是依靠直覺決策。為了達到這個目標,IBM將提供軟體和技術專家來幫忙教導學生,也會讓學生與IBM想要改善分析努力的企業客戶連結,一同找出最佳方式。
美國勞工局也說了,分析相關的工作,將在未來8年內增加24%,看來普遍數學較好的亞洲人們機會來了。
出自GigaOM
2011年4月25日 星期一
社群媒體的投資報酬率ROI該如何衡量?
撰文者:許凱玲編譯發表日期:2011/04/25
雖著越來越多廣告主將預算投入社群網站,該如何衡量社群媒體的廣告效果,成為一門新學問,社群媒體是否也有所謂的ROI(投資報酬率,Return On Investment)。行銷專家Brian Solis表示,他也經常問自己這個問題「究竟社群媒體的ROI是什麼?」對企業來說,任何投入的活動所帶來的商業價值都是關鍵,或許也可以用投入的時間、資源、預算來評估社群活動的ROI,不過社群似乎是更長期、更全面性的影響。
問題或許應該回歸到:廣告主都想要在社群平台上舉辦一場「成功」的活動,「成功」又是什麼呢?這也是思考社群ROI的第一步。在活動的背後,想要達到什麼樣的目的?想要得到什麼?還是想要賣什麼東西?是否解決了客戶的疑難雜症?「成功」需要被全面的定義,根據Brian Solis的說法,是必須「top down, bottom up, inside out and outside in」進行檢視,一旦「成功」被定義清楚了,那麼才有可能進一步討論ROI,在社群活動方面,根據目的不同,ROI可能代表著ROE(Return on Engagement)、Return on Participation(ROP)、或是Return on Listening(ROL),任何網友的回饋都應該被考慮在效益評估之中。
Brian Solis最後不忘提醒,沒有準備的計畫就是準備要失敗,社群媒體的成功端看你如何定義它。
出自Fast Company
雖著越來越多廣告主將預算投入社群網站,該如何衡量社群媒體的廣告效果,成為一門新學問,社群媒體是否也有所謂的ROI(投資報酬率,Return On Investment)。行銷專家Brian Solis表示,他也經常問自己這個問題「究竟社群媒體的ROI是什麼?」對企業來說,任何投入的活動所帶來的商業價值都是關鍵,或許也可以用投入的時間、資源、預算來評估社群活動的ROI,不過社群似乎是更長期、更全面性的影響。
問題或許應該回歸到:廣告主都想要在社群平台上舉辦一場「成功」的活動,「成功」又是什麼呢?這也是思考社群ROI的第一步。在活動的背後,想要達到什麼樣的目的?想要得到什麼?還是想要賣什麼東西?是否解決了客戶的疑難雜症?「成功」需要被全面的定義,根據Brian Solis的說法,是必須「top down, bottom up, inside out and outside in」進行檢視,一旦「成功」被定義清楚了,那麼才有可能進一步討論ROI,在社群活動方面,根據目的不同,ROI可能代表著ROE(Return on Engagement)、Return on Participation(ROP)、或是Return on Listening(ROL),任何網友的回饋都應該被考慮在效益評估之中。
Brian Solis最後不忘提醒,沒有準備的計畫就是準備要失敗,社群媒體的成功端看你如何定義它。
出自Fast Company
2011年4月13日 星期三
社群影響力分析指標數據(KPIS)探討
在國外已經有服務商提供計算社群影響力分數的機制。利用這樣的分析工具,可以協助品牌找出最具影響力的社群意見領袖,如果他們已經是品牌的忠誠粉絲的話就給予獎勵肯定,如果還不是品牌的粉絲,就要進行數位公關計畫,拉近品牌和這些社群意見領袖的距離。
在國內也可能有這樣的服務嗎?答案是肯定的,國內已經具備提供這方面服務的技術和產業知識,市場環境也已經趨近成熟,到了需要針對社群影響力進行評估的時候。以國內的社群媒體使用情況分析,Facebook和Plurk是近年來使用頻度廣泛的社交媒介。
i-Buzz網路口碑研究中心的研究近期的研究發現,可以作為社群影響力分析指標的數據,包含底下的一些項目,品牌或企業組織可以根據想要觀察的重點,選擇使用的觀測範圍和參考數據:
1. 討論次數(發文+回應): 網友總發文文章數+總回應文章數
2. 傳播人數(發文+回應): 網友總發文人數+總回應人數 (不重複)
3. 傳播人數(朋友關聯延伸): 所有參與討論的網友和其好友總人數 (不重複)
4. 意見領袖參與比重: 意見領袖佔所有參與此討論網友的比例
5. 喊讚次數: 多少人按讚 (Facebook)
6. 轉貼次數: 發文內容中帶有轉貼網址的文章數量
7. 總發文數: 所有網友發文的數量
8. 總回應數: 所有網友回應的數量
9. 討論熱度(平均回應數): 針對此討論平均一篇文章會有多少回應
10. 平均按讚次數: 針對此討論平均一篇文章會有多少人按讚 (Facebook)
11. 重度認同人數(回應且喊讚): 有對文章按讚且願意寫回應的人數 (Facebook)
12. 發文被回應比率: 有被回應的文章佔所有討論文章的比例
13. 發文被按讚比率: 有被按讚的文章佔所有討論文章的比例 (Facebook)
14. 男女比例: 參與討論網友的性別分佈比例
在國內也可能有這樣的服務嗎?答案是肯定的,國內已經具備提供這方面服務的技術和產業知識,市場環境也已經趨近成熟,到了需要針對社群影響力進行評估的時候。以國內的社群媒體使用情況分析,Facebook和Plurk是近年來使用頻度廣泛的社交媒介。
i-Buzz網路口碑研究中心的研究近期的研究發現,可以作為社群影響力分析指標的數據,包含底下的一些項目,品牌或企業組織可以根據想要觀察的重點,選擇使用的觀測範圍和參考數據:
1. 討論次數(發文+回應): 網友總發文文章數+總回應文章數
2. 傳播人數(發文+回應): 網友總發文人數+總回應人數 (不重複)
3. 傳播人數(朋友關聯延伸): 所有參與討論的網友和其好友總人數 (不重複)
4. 意見領袖參與比重: 意見領袖佔所有參與此討論網友的比例
5. 喊讚次數: 多少人按讚 (Facebook)
6. 轉貼次數: 發文內容中帶有轉貼網址的文章數量
7. 總發文數: 所有網友發文的數量
8. 總回應數: 所有網友回應的數量
9. 討論熱度(平均回應數): 針對此討論平均一篇文章會有多少回應
10. 平均按讚次數: 針對此討論平均一篇文章會有多少人按讚 (Facebook)
11. 重度認同人數(回應且喊讚): 有對文章按讚且願意寫回應的人數 (Facebook)
12. 發文被回應比率: 有被回應的文章佔所有討論文章的比例
13. 發文被按讚比率: 有被按讚的文章佔所有討論文章的比例 (Facebook)
14. 男女比例: 參與討論網友的性別分佈比例
2010年10月2日 星期六
行銷新重點:社交網站的口碑行銷力量
根據行銷服務商Epsilon Targeting發表報告指出,具影響力的顧客群不能由人口統計特徵定義,而是應該用顧客行為定義。具影響力的顧客群跨越年齡、性別和收入分級,他們的特徵是擁有和他人分享產品及服務經驗的欲望;具影響力的顧客群喜歡有新體驗,希望最先知道新產品,他們提出的意見常被採納,對於說服別人試用新產品感到有趣,當使用某品牌遇到問題時也會和朋友分享。
社交媒體行銷人員正試著用折價券以及折扣等方法,吸引具影響力的顧客群,將口碑 行銷的力量帶往網路,成為網路上的品牌擁護者。
(資料來源:數位時代)
社交媒體行銷人員正試著用折價券以及折扣等方法,吸引具影響力的顧客群,將口碑 行銷的力量帶往網路,成為網路上的品牌擁護者。
(資料來源:數位時代)
2009年9月14日 星期一
網路口碑行銷 企業爭聘全職Tweeter
隨著微網誌「推特」(Twitter)用戶規模不斷擴大,越來越多企業將它當作一種行銷工具,越來越多大企業甚至僱用全職「推特兒」(Tweeter,指「推特」重度使用者),在Twitter、Facebook及其他社交網站行銷,成為吸引顧客的利器。
艾麗西雅.丹提柯便是芝加哥遠近馳名的零食「葛瑞特爆米花」(Garrett Popcorn)專屬「推特兒」,她無時無刻拿起黑莓機,回應全球各地的追隨者(follower)。
要求應徵者帳號至少要有250名追隨者
跟這家爆米花店一樣,包括福特汽車及可口可樂在內的越來越多跨國企業,也開始利用社交網路媒體打造品牌形象、爭取消費者認同,並更正錯誤消息等。美國電器零售商「百思買」(Best Buy)今夏應徵一名新興媒體行銷主管時,甚至一度要求應徵者Twitter帳號至少要有兩百五十名追隨者。
丹提柯六月上任以來,「葛瑞特爆米花」業績更上一層樓。她強調,要成功透過社交媒體行銷,手法要細膩。例如,她會與推友閒聊各種話題,包括天氣,而她在推文中提及公司產品,協助消費者訂購節慶活動所需的爆米花,但絕不會請求別人出門買該公司的產品。
麻州大學達特茅斯校區行銷研究中心主任巴恩茲女士強調,社交媒體側重在社交,「它不稱為行銷媒體,企業犯下最大的錯是利用社交媒體兜售產品,這會適得其反。」
Twitter等社交網站強調「一對一」對話,而不是傳統的單向訊息傳遞。以丹提柯的工作為例,只要有人在Twitter談及「葛瑞特爆米花」,無論是正面或負面評論,她都會作出回應,如果她的追隨者在Twitter抱怨自己很倒楣,她經常會送他們一些免費試吃品,牢牢抓住顧客的心。
全文轉引自:http://www.libertytimes.com.tw/
艾麗西雅.丹提柯便是芝加哥遠近馳名的零食「葛瑞特爆米花」(Garrett Popcorn)專屬「推特兒」,她無時無刻拿起黑莓機,回應全球各地的追隨者(follower)。
要求應徵者帳號至少要有250名追隨者
跟這家爆米花店一樣,包括福特汽車及可口可樂在內的越來越多跨國企業,也開始利用社交網路媒體打造品牌形象、爭取消費者認同,並更正錯誤消息等。美國電器零售商「百思買」(Best Buy)今夏應徵一名新興媒體行銷主管時,甚至一度要求應徵者Twitter帳號至少要有兩百五十名追隨者。
丹提柯六月上任以來,「葛瑞特爆米花」業績更上一層樓。她強調,要成功透過社交媒體行銷,手法要細膩。例如,她會與推友閒聊各種話題,包括天氣,而她在推文中提及公司產品,協助消費者訂購節慶活動所需的爆米花,但絕不會請求別人出門買該公司的產品。
麻州大學達特茅斯校區行銷研究中心主任巴恩茲女士強調,社交媒體側重在社交,「它不稱為行銷媒體,企業犯下最大的錯是利用社交媒體兜售產品,這會適得其反。」
Twitter等社交網站強調「一對一」對話,而不是傳統的單向訊息傳遞。以丹提柯的工作為例,只要有人在Twitter談及「葛瑞特爆米花」,無論是正面或負面評論,她都會作出回應,如果她的追隨者在Twitter抱怨自己很倒楣,她經常會送他們一些免費試吃品,牢牢抓住顧客的心。
全文轉引自:http://www.libertytimes.com.tw/
2009年8月7日 星期五
公關危機「推」波助瀾 企業怕怕
Facebook、Twitter(推特)等網路社交媒體大行其道,愈來愈多企業開始追蹤這些網站上的訊息,藉以評估消費者的情緒,進而避免爆發公關危機。
美國福特汽車、百事公司及西南航空等企業都安裝追蹤軟體,指派員工追蹤網路上的訊息與部落格內容,要求高層主管擬定有效運用網路社交媒體的策略。
去年十二月的一個早晨,福特汽車負責網路社交媒體事務的蒙提看推特時,發覺福特要求一名汽車迷關閉TheRangerStaion網站,結果被網友罵翻天,一夕之間約一千封抗議電郵湧進福特網站。
蒙提立刻了解事情的來龍去脈,並在個人的推特與福特網站發布訊息,表示他正在調查這起事件,而且不時進行訊息更新。後來蒙提對網友解釋,公司律師認為TheRangerStaion銷售有福特商標的仿冒商品。如果對方不再銷售仿冒商品,律師就同意撤銷關站要求,於是問題順利解決。
蒙提的迅速回應贏得網路社交媒體觀察家一致好評。OC New Media顧問公司創辦人普魯夫以此事作例向客戶說明,企業可如何善用網路社交媒體。
加州擔任公關顧問霍茲說:「網路社交媒體放大了危機溝通的急迫性。」看似很小的事件透過網路傳播,會很快變成公關上的大問題。
百事公司去年十一月開始加強對社交媒體的涉入。那時公司員工在推特看到,網友批評德國一本貿易雜誌刊登以「卡路里自殺」作宣傳的健怡百事可樂廣告。一名家中曾有親人自殺的評論員問道:「百事怎麼能做這種廣告?」百事的一位發言人火速在其個人推特留言致歉,百事數位暨社交媒體全球總監鮑波寧也採取相同行動。
即使有科技協助,在網絡上監測企業形象相關訊息仍是浩大工程。追蹤軟體每天能識別數百則網路訊息,而公司主管必須決定哪些可能會讓公司惹上麻煩。微軟資深行銷經理施密特說:「如果看到許多人轉載同一信息,就要提高警覺。」
本文引用【中國時報/諶悠文/綜合報導/2009-08-07】
美國福特汽車、百事公司及西南航空等企業都安裝追蹤軟體,指派員工追蹤網路上的訊息與部落格內容,要求高層主管擬定有效運用網路社交媒體的策略。
去年十二月的一個早晨,福特汽車負責網路社交媒體事務的蒙提看推特時,發覺福特要求一名汽車迷關閉TheRangerStaion網站,結果被網友罵翻天,一夕之間約一千封抗議電郵湧進福特網站。
蒙提立刻了解事情的來龍去脈,並在個人的推特與福特網站發布訊息,表示他正在調查這起事件,而且不時進行訊息更新。後來蒙提對網友解釋,公司律師認為TheRangerStaion銷售有福特商標的仿冒商品。如果對方不再銷售仿冒商品,律師就同意撤銷關站要求,於是問題順利解決。
蒙提的迅速回應贏得網路社交媒體觀察家一致好評。OC New Media顧問公司創辦人普魯夫以此事作例向客戶說明,企業可如何善用網路社交媒體。
加州擔任公關顧問霍茲說:「網路社交媒體放大了危機溝通的急迫性。」看似很小的事件透過網路傳播,會很快變成公關上的大問題。
百事公司去年十一月開始加強對社交媒體的涉入。那時公司員工在推特看到,網友批評德國一本貿易雜誌刊登以「卡路里自殺」作宣傳的健怡百事可樂廣告。一名家中曾有親人自殺的評論員問道:「百事怎麼能做這種廣告?」百事的一位發言人火速在其個人推特留言致歉,百事數位暨社交媒體全球總監鮑波寧也採取相同行動。
即使有科技協助,在網絡上監測企業形象相關訊息仍是浩大工程。追蹤軟體每天能識別數百則網路訊息,而公司主管必須決定哪些可能會讓公司惹上麻煩。微軟資深行銷經理施密特說:「如果看到許多人轉載同一信息,就要提高警覺。」
本文引用【中國時報/諶悠文/綜合報導/2009-08-07】
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