2013年6月10日 星期一
社群行銷和內容行銷: 不可缺少的五個信任元素
社群媒體和內容行銷的核心是客戶對品牌的信任感。那是全方位建立和開拓品牌的基石。缺乏信任,客戶不會相信你的品牌的理念,也不會知道在你的網站、第三者的網站、或在社群媒體網站上該說甚麼。更糟的是,他們更本不會買你的東西-不管你是B2B、B2C、非謀利組織、或個人企業。
行銷專家Heidi Cohen 在這篇文章中,根據最近公佈的2013年《埃德爾曼Edelman信任度調查報告》,總結了五個與信任感相關的因素,供行銷者在擬定社群媒體和內容行銷企劃時作參考。在此與您分享。
五個與信任感相關的因素
1. 信任感的特質
Edelman 的報告揭示了建立信任感的16個具體特質。它們可以歸納為五個類別:
互動度-包括:聆聽客戶的聲音、善待員工、把客戶放在第一位、以及頻繁坦誠的溝通
誠實度-有道德標準、負責任地處理問題和危機、作業透明開放
產品和服務品質-提供高品質的產品和服務;是新產品/服務/創意的領先者
目標理念-保護和改善環境、透過日常運作解決社會的需求、創造可以正向影響社區的活動、與非謀利組織、政府及第三方合作,共同解決社會上的需求經營績效-有廣受尊重的領導地位;在全球領先企業中有排名;給投資者持續性的財務回報
2. 對發言人的信任度
說到信任感,客戶一般仍然信任學者/專家、公司的技術專家、以及/或像他們的人,多於信任執行長和政府官員。可供執行的行銷秘訣:在產出和發表與公司、產品、品牌相關的內容時,要以學者、相關領域的專家、及技術專家的名義傳播,讓受眾注意、與你互動、並相信你的內容。
3. 信息傳播人的選擇
如果你打算只由學者或專家在社群媒體、自營媒體、或第三方媒體上傳達你的商業信息,那請看一看消費者對不同的信息傳播人的回應如何:
執行長在宣布新產品、財務成績等事項時,所獲的效果最好。
員工在討論職場和產品創新,以及一般商業行為,以及在危急處理方面的表現比較好。
消費者粉絲在評價客戶最關心的事情,如公司如何改善環境、如何支持社區等議題上的效果最好。
4. 對媒體的信任度
在哪裡傳播你的信息,與信息的本身以及由誰來說同樣重要。傳統的媒體和搜尋引擎獲得最高的信任度。從商業的角度看,這是合理的,因為這種類型的媒體比較中立,而一般受眾對它們也比較熟悉。相對只下,社群媒體和自營媒體則提供給公司和客戶一個交流的平台。可供執行的行銷秘訣:在企劃編輯行事曆時,要考慮各種媒體平台的信任度,以及它們會如何反映你要傳播的信息。
5. 通過重複建立信任感
一般而言,64%的潛在客人需要重複聽到一個信息3-5次,才會開始相信;18%的潛在客人需要重複聽到一個信息超過6次,才會開始相信。可供執行的行銷秘訣:在安排社群和內容編輯行事曆時,把這個對於“重複”的需求納入考量。想一下如何重複使用某些內容,以收到內容行銷,和品牌信息傳播的最大成效。
重點思考:建立客戶的信任感不是一件容易的事。在信息爆炸的社群和內容行銷的環境裡,尤其困難。品牌要穿透吵雜的聲音,得到客戶的注意,首先要把想傳播的“信息”的可信度考慮在內,並作出改善。
Photo credit: jacobarber
原文出處:http://www.inboundjournals.com/social-media-content-marketing-5-trust-related-elements-your-marketing-needs/
2013年4月27日 星期六
澳洲旅遊局: 內容和社群媒體行銷的9堂課
當多數的品牌、行銷業者都在忙著為自己或客戶的產品服務作行銷時,澳洲旅遊局卻要思考如何為整個國家作行銷。三年前,他們就開始踏上“沒有甚麼比得上澳洲”的企劃案。
三年後的今天,澳洲旅遊局經營出一個最熱門的Facebook粉絲專頁,吸引了超過419萬名最忠誠、高度互動的粉絲。根據澳洲旅遊局總經理Andrew McEvoy的資料,在2012年,澳洲旅遊局是Facebook、Google+、以及Instagram上最熱門的旅遊目的地。而他們今年執行的“世界6個最佳的職業”企劃,在世界各地收到了超過50萬筆申請。
我們一般都不會把旅遊業和創新的內容行銷或社群行銷連結在一起。事實上,數位行銷的複雜度已經變得越來越難以駕馭。最近BBC才在虧損的情況下出售了Lonely Planet頻道;Google在2012年8月才購入的旅遊指南公司Frommers,也在最近把它賣回給原來的創始人。
因此在這種不穩定的經濟環境和不願冒險的經營心態下,澳洲旅遊局又是如何致勝的呢?答案就在於他們精心建構、貫徹執行的內容和社群媒體企劃中。在這裡與大家分享其中的構思和具體執行流程啓發我們的9堂課:(參考資料與文章)
1. 內部的社群媒體團隊
雖然澳洲旅遊局的社群媒體團隊只有三人,但是他們卻是整個內容和社群策略的幕後主腦。
可以說,整個企劃的成功,建立在他們一個很高明的想法上:“我們最終要的是,讓我們的400萬位粉絲、2,300萬位澳洲居民、以及610萬位曾經在去年來過此地的遊客,成為全世界最龐大的社群媒體團隊,和我們國家的親善大使。”
要在網路上達成這個目標,這三名內部的團隊用策展的方式,把他們從澳洲居民和旅客那裡收到的數以千計的照片,展示在社群媒體上,成功地把“內容產出”這項工作轉移到社區成員身上。
因此他們大部份的時間盡力都投放在以下這個工作上……
2. 用戶生成內容(User-Generated Content)
澳洲旅遊局運用Facebook的Photoboard應用程式,邀請粉絲把關於澳洲的圖片呈交到專頁上。然後把這些圖片加到“星期五粉絲圖片”的名冊中,最後再把最棒的圖片重新發佈到Facebook和Instagram上。
這個三人團隊認為,呈現澳洲自然景觀的最佳做法無疑是透過圖片,而粉絲也知道旅遊局可能會把這些圖片作推廣用。因此,他們讓……
3. 粉絲成為親善大使
在澳洲旅遊局的專頁上,粉絲提供的一張圖片,很可能就會獲得幾千個讚、分享、及留言,讓攝影者有一個展示成品的機會,同時也讓其它粉絲評選他們喜歡的作品。在過程中,兩者都成為創作或評選作品(內容)的專家,他們都樂於……
4. 參與口碑行銷
澳洲旅遊局認為,旅遊地點的決定大都倚賴口碑,因此會把粉絲、市民及遊客視作對品牌(澳洲)的擁護者。由於一般人都對於出遊會考慮滿多的,因此對於品牌來說,在社群上對自己的回憶/體驗所作的分享非常重要。
而要讓你的品牌在人們心目中佔有重要地位,必須要人們常年與你保持互動,直到他們購買你的產品或服務。澳洲旅遊局在這個認知上保持一致性的做法,因為他們明白……
5. 客戶是故事裡的英雄
用電影“星球大戰”來作比喻,澳洲旅遊局把自己當成是那個有智慧的Yoda,在粉絲(Luke Skywalker)、也就是故事的英雄的耳邊低語。把說故事的權力交給粉絲,是澳洲旅遊局的行銷企劃獲得成功的關鍵。他們的策展內容佔總體內容的95%,並相信要讓……
6. 粉絲擁有內容
把FB專頁交給粉絲可以說是澳洲旅遊局最大的轉折點,讓他們獲得高度的互動率。當Facebook在2011年推出時間軸後,他們還邀請粉絲利用這個主題,分享很久以前的圖片,讓整個時間軸充滿了遊客早於1910年拍攝的標誌性的照片。他們還……
7. 適時運用Newsjacking(劫持新聞)
“Newsjacking” 是一種利用聳動的即時新聞注入自己的想法和觀點以博取媒體關注的做法。當發現某個新聞/故事/話題在社群媒體上獲得廣泛互動時,澳洲旅遊局會利用這種機會作推廣用。2012年12月21日的“末日”預言就是一個例子。但是他們也不會過於認真投入其中,因為他們懂得如何……
8. 讓故事自己發展
社群分享無疑是澳洲旅遊局策略中不可或缺的部份。當粉絲分享圖片時,他們同時也觸及了各自的社交網絡,無形中也鼓勵朋友加入這個分享的隊伍,把每則貼文的觸及率和病毒式散播擴大。旅遊局不停地測試不同的故事和反應,因為他們知道……
9. 每個社群平台都有自己的規則
在一開始啓動Google+的專頁時,澳洲旅遊局把他們在Facebook上致勝的經驗如法搬到Google+上。但是透過一個PO文實驗,他們發現某種PO文類型的互動率在Google+上激增,讓他們明白,每一個平台都需要作各自的測試和確認。
內容行銷的成功關鍵
澳洲旅遊局在社群媒體上獲得的成功,在旅遊業界是前所未見的,整個企劃在2012年幫助澳洲吸引到610萬名遊客,比2011年增加4.1%。總結成功的關鍵,與他們製定的三個目標有很大的關聯:
- 有意識地捨棄單向的信息傳播形式,轉而利用社群媒體的參與性特質
- 把焦點從“沒有去過澳洲的遊客”,轉向本國居民和曾經到訪的遊客,讓他們成為品牌的親善大使
- 倚賴市民和過去的遊客分享他們的故事並擁有自己的內容,建立一份對澳洲的自然的自豪感
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